泰州市青之峰管理层第六次集体学习——《明道优术—管理》

  “取势、明道、优术”，简简单单六个字，分三个层次去阐释做事的道理，首先是把握大势，明白方向；然后是通晓道理，知道由来；最后是操作层面，讲究方法。

11月26日下午6:00,公司各部门管理层精英聚集至大会议室，共同参加了管理层的第六次集体学习，此次学习是由刘建康刘总为大家带来的《明道优术—管理》。

一、浅谈管理
①管理是什么？
管理层要学会有效地运用组织内各项资源，平衡拿捏“理事”和“管人”，从而达成追求团队成功的目标。
②管理者的态度
管理者要有敢于对结果负责任的担当，责任意味着不找借口，要想让整个团队负起责任，首先自己就要勇于承担。
管理者能力、权利、责任应该成正比，相信自己，相信团队，帮助团队成功就是最终的目标。
③管理者的角色
作为管理者，对下是领航员、教练；对上是执行者、辅助者；对平级部门是协调者、合作者；对客户是解决问题者以及创新者。

二、经理的职责和角色
①建团队
软着落、慢渗透、定标准、给方向、拿结果
②辅导人（辅导16字箴言 ）
我说你听，我做你看，你说我听，你做我看-新人
你做我看，你说我听，我说你听，我做你看-老人
③拿结果
定目标（SMART原则）  S：目标要清晰、明确；M：目标要量化；A：目标要通过努力可以实现；R：目标要和工作有相关性；T:目标要有时限性
盯过程：抓过程的结果，抓结果的过程

三、经理经常遇到的问题
团队没有融入，过多自我；虽忙但是忙的盲目；人员问题等等